Description
Chapitre 1: Le Management de la Production
Ce chapitre établit le mindset nécessaire au manager de production. Il explore en détails les principes du management en général et ceux spécifiques à la production, ainsi que les piliers à instaurer pour réussir sa mission.
Chapitre 2: La Fonction Études
J’explore les étapes cruciales pour structurer la fonction études/conception, depuis la réception du cahier des charges jusqu’à l’industrialisation du produit, tout en fournissant des exemples de documents nécessaires.
Chapitre 3: La Fonction Méthodes
Ce chapitre détaille la fonction des méthodes, visant à améliorer l’efficacité, la productivité et la qualité des processus de production. La méthode VSM et un Tableau de bord industriel sont présentés pour maîtriser cette fonction.
Chapitre 4: La Fonction Planification
La planification est examinée en détail, soulignant son rôle crucial dans l’adéquation entre la charge demandée et les ressources disponibles, avec une explication approfondie des principes MRP1 et MRP2.
Chapitre 5: La Fonction Gestion des Stocks
L’objectif est de réduire le coût des stocks en expliquant la mentalité à adopter et les étapes à suivre, avec une exposition des KPI à mesurer pour maîtriser cette fonction.
Chapitre 6: La Fonction Gestion Opérationnelle
Cette fonction, réalisée par le superviseur du terrain, est explorée en détail pour assurer une mise en œuvre efficace des études et des méthodes.
Chapitre 7: La Fonction Qualité
Comment élaborer, suivre et améliorer le plan de contrôle qualité est présenté en détail dans ce chapitre.
Chapitre 8: La Fonction Gestion du Personnel
Les étapes de structuration du service, la structure idéale, et les techniques de gestion du personnel sont détaillées pour garantir la réussite des projets.
Chapitre 9: La Fonction Maintenance
Ce chapitre aborde la gestion des interventions corrective et préventive, soulignant leur importance dans la production.
Chapitre 10: Le Tableau de Bord Production
Les étapes pour créer, installer et améliorer un tableau de bord technique sont expliquées en détail.
Chapitre 11: Les Méthodes Basiques d’Amélioration
Les étapes pratiques pour instaurer les méthodes d’amélioration telles que les 5S, l’AMDEC, le SMED et la MBF sont exposées.
Chapitre 12: L’Esprit du Manager de la Production
Un guide résumé pour maîtriser toutes les fonctions précédentes est présenté pour aider le responsable de production à suivre un planning bien détaillé.
